Как планировать в неопределенности

Разговор о стратегии для собственников и топов — в формате Strategy Talk. Почему привычные инструменты планирования больше не работают. Откуда взялись «30% роста», стоимость компании и всё, чему учат на стратсессиях — и почему это из другой реальности. Что вместо этого: игровой взгляд на рынок, понятие мощности компании, команда-стратегия как единое целое. И один практический ход — как действовать, когда всё непонятно. Основные темы: — Почему сценарное планирование не спасает — Пять типов проблем, в которых застряли большинство компаний — Ситуационная ловушка и инструментальное несоответствие — Мощность компании вместо стоимости — Один шаг на усиление позиции как рабочая тактика в хаосе Алексей Жарков — стратегический консультант, ex-BCG, ex-Citi, основатель Business Family. Телеграм: t.me/zharkovcom