Стратегия 2026. Как планировать в условиях непредсказуемости и чем в этом полезен опыт игр

Почему традиционное планирование больше не работает

Ключевая ставка скачет, налоги меняются, геополитика непредсказуема, логистика и кадровый рынок — в постоянной перестройке.
Раньше можно было взять процент роста компании, декомпозировать его на количество сотрудников и продаж, поставить цели и задачи. Сегодня план, подписанный в декабре, устаревает к февралю. Мы не знаем, будет компания в плюсе или в минусе в следующем году.

Классический подход «поставь цель, рассчитай бюджет, декомпозируй» перестал работать.
Игровой взгляд на стратегию
Текущая ситуация требует другого подхода. Эта ситуация игровая по своей природе, и имеет смысл вернуться к исходному пониманию стратегии — смотреть на нее с позиции игры.

Мы обсудим:

• Что сломалось в привычной картине мира
• Традиционные ориентиры собственников (стоимость компании, метрики роста) оказываются бесполезны
• Меняются базовые понятия: что такое отрасль, профессия, команда
• ИИ стремительно меняет ландшафт
• Начинается передел в целых отраслях (включая консалтинг)

Что работает вместо традиционного планирования

• Игровое мышление в стратегии: как использовать опыт организационно-управленческих игр
• Эксперименты с работой в условиях неопределенности
• Переход от числовых метрик к другим ориентирам развития