Альтернативный взгляд на города или где там главные возможности для бизнеса

Часть моей карьеры была связана со стратегиями городов — один из проектов, в котором я участвовал, даже взял первое место на Федеральном форуме стратегов. Из-за специфики работы я много езжу по стране.

Почти про любой город — одно и то же

• уродливая дешёвая застройка экономжильём, в котором не хочется жить;
• молодёжь утекает в Москву, Питер, Сочи и пару других центров;
• врачей и учителей не хватает, оставшиеся выгорают;
• транспорт спроектирован так, будто его проектировали назло жителям.

Власть формально есть. По факту — паралич

Мэр, губернатор, аппарат, программы развития — всё это формально есть. А по факту ощущение, что никто ничем не управляет. Уголовные дела, ротации, посадки, склоки между группами влияния — складывается картина управленческого паралича.

Посмотрим на город как на объект управления

На прошлых встречах мы разбирали, как планировать в неопределённости и что такое управленческая компетенция. Теперь предлагаю применить эту оптику к городу.

Что будем разбирать:

• что такое город как объект управления;
• кто им на самом деле управляет — и управляет ли вообще;
• какие компетенции нужны, чтобы город не разваливался, а развивался;
• и главное — зачем это бизнесу.

Где здесь возможности для бизнеса

Моя гипотеза: именно города в текущих условиях становятся главной площадкой возможностей для предпринимателей. Не Москва, не «федеральная повестка», а конкретные города — с их разрухой, дырами и управленческим параличом.

На фоне этого бардака открывается окно для тех, кто умеет видеть и действовать. Но само по себе оно не откроется — нужно понимать, как город устроен и как в нём играть.